Mitarbeitergespräch führen: 7 Tabu-Fragen und 7 Erfolgs-Fragen

Erstes kennenlernen mitarbeiter. Meine 5 entscheidenden Tipps!

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Es geht darum, worauf Sie achten müssen, wenn Sie als Führungskraft neu in ein Unternehmen kommen. Die ersten Tage In der letzten Folge sprachen wir darüber, wie wichtig es ist, sich in der ersten Zeit darauf zu fokussieren, sich zu orientieren und einfach zuzuhören. Meine 5 entscheidenden Tipps!

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Wenn Sie neu als Führungskraft sind, schauen Sie sich unbedingt das folgende Video an. Dort gebe ich Ihnen meine 5 entscheidenden Tipps für die Mitarbeiterführung als neuer Chef. Erwartungen des Chefs Das Wichtigste sollte zu Beginn für Sie sein, zu erfahren, was Ihr Chef von Ihnen erwartet.

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  • Selbst nicht zu viel reden Dem Team gegenüber verbindlich auftreten In einer ersten Gesprächsrunde mit Ihrem Team sollten Sie signalisieren, dass Sie sich auf die Zusammenarbeit freuen und schon neugierig darauf sind, jeden Einzelnen kennenzulernen.
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Er ist ja derjenige, der entscheidet, ob Ihre Arbeit als Erfolg oder Misserfolg angesehen wird. Deshalb bin ich in der Podcastfolge 71 detailliert darauf eingegangen, welche Fragen Sie Ihrem Chef stellen sollten, damit Sie wissen, was er von Ihnen erwartet.

Klären Sie im persönlichen Gespräch seine Erwartungen und Ziele!

Mitarbeitergespräch führen: 7 Tabu-Fragen und 7 Erfolgs-Fragen

Sie können nur dann einen guten Job machen, wenn Sie wissen, was Ihr Chef von Ihnen erwartet! Die Antrittsrede In der heutigen Folge geht es darum, worauf Sie bei den Gesprächen mit Ihren Mitarbeitern achten erstes kennenlernen mitarbeiter und wie Sie mit Ihren neuen Kollegen umgehen.

Normalerweise werden Sie sich am ersten Tag Ihren Mitarbeitern vorstellen.

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Meist macht man das mit einer Art Antrittsrede. Ziel dieser Rede ist es, dass Ihre Mitarbeiter einen ersten Eindruck von Ihnen bekommen.

Fragen zum Unternehmen

Wer sind Sie als Person und wie sind Sie als Mensch? Es geht zwar auch darum, was Sie da sagen, aber vor allem geht es darum, wie Sie es sagen und wie es ankommt — wie Sie als Mensch rüber kommen. Wirken Sie ehrlich? Welche Worte wählen Sie? Vermeiden Sie bitte unbedingt schwammiges Erstes kennenlernen mitarbeiter mit dem typischen Management-Geschwätz.

Das will singles uckermark hören. Manche glauben es wirke intelligent oder wichtig. Dabei wirkt dieses Getue nur aufgesetzt und bestenfalls arrogant. So bitte nicht! Also, wenn Sie sich an Ihrem ersten Tag, z. Bruno Banani mein Name. Wie Sie wissen bin ich ja ab heute Ihr neuer Chef. Vielen bin ich wahrscheinlich bekannt: Die letzten Jahre war ich CEO der XY AG. Von daher kenne ich Ihre Industrie natürlich sehr gut.

Sicher wollen Sie von mir wissen, erstes kennenlernen mitarbeiter ich die Lage sehe und was ich von Ihnen erwarte.

FPG072 – Die ersten 100 Tage als Führungskraft! – Der Umgang mit Ihren neuen Mitarbeitern!

Nun, ich bin der festen Erstes kennenlernen mitarbeiter, dass wir in unserer Industrie keine Probleme sondern nur Herausforderungen haben, Herausforderungen, die wir gemeinsam angehen werden.

Mit den in der letzten Zeit getätigten Zukunftsinvestitionen ist unser Unternehmen gut aufgestellt im Markt. Die daraus resultierenden Synergieeffekte werden uns helfen, unsere anspruchsvollen Ziele trotz permanenter Dauerbelastung zu erreichen und auch das geplante Umsatzwachstum bei gleichbleibender Qualität und mit hochwertigem Service zu generieren!

Ich freue mich auf die Zusammenarbeit mit Ihnen. Gibt es noch Fragen?

Mitarbeitergespräch – 12 Fragen für geniale Gespräche

Nur nach so einer Rede wird da wahrscheinlich keiner fragen wollen. Ich gebe zu, das Beispiel ist etwas überzogen, aber ich denke, Sie verstehen, was ich meine.

Es ist die Wirkung auf die Zuhörer, die zählt. Reden Sie normal und verstecken Sie sich nicht hinter nichtssagendem Managementgeschwätz.

Stellen Sie sich erstes kennenlernen mitarbeiter, aber bitte nicht mit der Lage zur Nation oder ihrem Lebenslauf, sondern als Mensch. Lassen Sie etwas Persönliches durchblicken, ohne sich dabei anzubiedern.

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So können Sie z. Zeigen Sie Emotionen. Wenn Sie sehr aufgeregt sind, dann sagen Sie das. Das ist keine Schande.

Hajo Libor Das erste Mitarbeitergespräch ist immer ein besonderes und wichtiges Mitarbeitergespräch.

Seien Sie wertschätzend gegenüber der Vergangenheit des Unternehmens, gegenüber dem Erreichten und gegenüber den Mitarbeitern — auch wenn nicht alles rosig war oder ist — auch und gerade, wenn Sie schon wissen, dass sich etwas ändern muss. Ach ja — und reden Sie nicht schlecht über Ihren Vorgänger — nicht in der Antrittsrede und auch sonst nicht! Vermitteln Sie, dass Sie sich in der nächsten Zeit mit allen Beteiligten intensiv austauschen möchten, um sie näher kennen zu lernen, um deren Erwartungen zu erfahren und um von ihnen zu lernen.

Ziele im Auftakt-Meeting mitteilen

Versprechen Sie Ihren Mitarbeitern, dass Sie sie zeitnah über Ihre Ziele und über mögliche Veränderungen informieren werden — und halten Sie sich dann auch daran! Seien Sie optimistisch und positiv und bitten Sie ganz einfach um die Unterstützung Ihrer Mitarbeiter. In der Antrittsrede wie auch danach ist es Ihr Ziel, das Vertrauen Ihrer Mitarbeiter zu gewinnen, Ihre Mitarbeiter ins Boot zu holen.

Ein Chef kann ja nur erfolgreich sein, wenn seine Mitarbeiter ihn auch unterstützen. Deswegen investieren Sie viel Zeit in Gespräche.

Zu Beginn nur wenig über sich preisgeben

Beliebtheit ist nicht das Ziel! Dabei geht es nicht darum, sich beliebt bei Orla kiely single duvet covers Mitarbeitern zu machen.

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Es geht darum, gegenseitiges Verständnis und Vertrauen aufzubauen. Sie müssen nicht der beste Freund Ihrer Mitarbeiter werden oder sein.

Aber Sie sollten als vertrauenswürdig, fair und ehrlich gelten. Signalisieren Sie Gesprächsbereitschaft. Gehen Sie aktiv auf Ihre Mitarbeiter zu.

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